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在这个巨量的市场，管理的边界和秩序越来越需要被定义，当一个企业越做越大，怎么去保证核心文化和价值观的传递和传承，如何去规范行为不断优化公司治理，将成为未来新周期下地产商急需思考的问题。责任编辑：覃肄灵该行将2020年和2021年波兰经济增长预期分别维持在3.6%和3.3%不变。

而过去的这些“挑战者”们，恰恰没有注意到这点。它们大多数采用了和微信类似的设计，只在一些具体的功能上给予了加强。因此，它们的结果也就可想而知了。机会没有消失，市场依然很大那么，新的竞争者要挑战微信，是不是没有机会了呢？在笔者看来，在短期内，那些和微信功能类似的软件机会确实不大。尽管从理论上讲，进入者可以通过高额的补贴来迅速积累初始人群，从而让产品本身的“网络外部性”强化起来，最终通过滚雪球般的过程扩展用户，但是在现实中，这个过程产生的可能性并不大。以今日微信地位的稳定，要想依靠“钱”来强行挤出腾讯，那需要的投入是难以想象的。

（威猛）一人独得30分，昨天朱婷在2017全运会女排8-13名预决赛第一场展示了第一人的能力。不过她在比赛中高原反应严重，赛后更是上了急救车，让球迷十分揪心。新浪体育采访了河南女排主帅詹海根，他表示赛后朱婷接受了医生的检查，目前身体指标正常，今天队伍安排朱婷休息，不会继续登场比赛。

长期看，如何给一个企业进行定价？无论是互联网还是消费品公司，从价值投资原教旨主义的观点看，就是基于企业长期创造现金流的能力。亚马逊虽然盈利有波动，但是其自由现金流一直持续增长。阿里巴巴也有着很强的现金流。我们看拼多多，公司从短期和长期的维度看，要获得强劲的自由现金流都非常困难。

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以前的挑战者：似微信者死当发展到这一阶段后，微信就为腾讯带来了巨大的权利。通过微信，腾讯可以在很大程度上影响用户的信息获取和行为决策，而其他软件要赢得流量和用户，也非常需要通过微信这个渠道。事实上，之前“头腾大战”中，头条系与腾讯关于微信能否封杀头条系视频产品的争议，就从侧面印证了微信的这种巨大力量。更为重要的是，在占据了这个制高点后，腾讯随时可以借助微信的力量进入任何一个领域，强行抢占优势。例如，腾讯能在支付宝一家独大的情况下，用很短时间就占下了移动支付的半壁江山，很大程度上就是借助了微信的社交传播功能和准操作系统性质。